Управление

человеческими ресурсами

Ответная реакция работодателя на забастовки


Наихудший сценарий забастовочного движения, с которым может столкнуться работодатель, заключается во внезапной и неожиданной остановке производства, что не позволяет руководству компании выработать сколько-нибудь логичный план урегулирования ситуации. Руководство, как правило, стремится разработать экстренный план действий прежде, чем начнется забастовка, чтобы попытаться определить ее масштаб и последствия и принять возможные решения, которые помогли бы урегулировать ситуацию, а также оценить финансовые затраты на каждый вариант урегулирования.

Коммуникации с работниками могут быть расширены до распространения обращений к работникам с разъяснениями и попытками отговорить их от участия в забастовке, например, при помощи листовок, прикрепленных к индивидуальным платежным ведомостям, рассылаемых по домашним адресам работников, вкладываемых в индивидуальные письма работникам и т.д. Может быть также организована кампания с участием местных, а возможно, и общенациональных прессы, радио или телевидения. Кроме того, возможные меры предотвращения забастовок включают:

• физическую защиту собственности работодателя (помещений, транспортных средств, компьютерных терминалов и проч.) на весь период остановки производства;

• изменение расписания программ технического обслуживания, чтобы во время забастовки можно было бы осуществить текущий ремонт и техническое обслуживание простаивающего оборудования;

• если позволяют обстоятельства, возбуждение дела против профсоюза, призывающего рабочих к забастовке;

• перераспределение рабочих заданий между работниками, не участвующими в забастовке. Следует обратить внимание на административные трудности выявления забастовщиков. Это важно только для того, чтобы приостановить оплату тем, кто участвует в забастовке;

• организация малых команд из высшего руководства для координации ответных действий компании в условиях забастовки;

• раздача официальных предупреждений забастовщикам о нарушении ими условий трудового договора и о возможных последствиях участия в забастовке.

Планы руководства должны быть гибкими и предусматривать большой набор возможных действий и решений, поскольку ситуация может очень быстро меняться в сторону как улучшения, так и ухудшения. Кроме того, руководство должно осознавать, что спор, приведший к забастовке, рано или поздно будет разрешен и что безответственное поведение сегодня может уже завтра оказать самое неблагоприятное воздействие на трудовые отношения в компании на целые годы вперед, особенно в случае возбуждения судебного дела против профсоюза.

Сегодня 18.06.2018