Управление

человеческими ресурсами

Проведение последовательного собеседования


Этот метод предусматривает проведение собеседования с кандидатом сначала одним сотрудником, затем другим, а потом третьим (очень редко большим числом).

Этот метод сохраняет преимущества собеседования наедине и возможность установить непринужденную атмосферу, но имеет также ряд недостатков.

(а) Очень часто кандидату подобная процедура представляется очень долгой и нудной, особенно если он вынужден отвечать на одни и те же вопросы каждому из последовательных интервьюеров.

(б) Если один из сотрудников не имеет достаточной квалификации в проведении собеседований, вся работа пойдет насмарку.

(в) В процессе последовательного собеседования ответы кандидата могут меняться: он постепенно адаптируется, знает, о чем его могут спросить на следующем собеседовании и стремится дать более выгодный для себя ответ.

Сегодня 18.06.2018