Управление

человеческими ресурсами

Схема коллективного премиального вознаграждения


Некоторые формы оплаты по результатам труда основываются не на выработке отдельного работника, а на выработке рабочей группы в целом. Премиальное вознаграждение, заработанное рабочей группой, распределяется между ее участниками иногда поровну, иногда пропорционально размеру базовой ставки оплаты труда.

Схемы коллективного премиального вознаграждения имеют ряд преимуществ.

(а) Подобные схемы позволяют включить подсобных рабочих, например чернорабочих, разнорабочих или наладчиков оборудования.

(б) Повышается рабочий энтузиазм группы.

(в) В работе появляется гибкость, поскольку работники с большей готовностью переходят на другой участок работы в пределах группы.

(г) Значительно упрощается работа по учету выработки.

(д) Эти схемы особенно удобны в тех случаях, когда в состав рабочей группы входят рабочие с разным уровнем квалификации, например для исчисления премиального вознаграждения бригады электриков, прокладывающих кабели.

Коллективное премирование становится неудобным, когда увеличивается численность рабочей группы, когда участники постоянно меняются или когда группа состоит из очень медлительных и очень быстрых работников.

В некоторые компаниях схема ОРТ фактически представляет собой схему коллективного вознаграждения, поскольку она распространяется не на рабочую группу, а на все предприятие; при этом премиальное вознаграждение выплачивается всем работникам, если предприятие превысило установленные нормативы производительности.

Сегодня 18.06.2018