Управление

человеческими ресурсами

Принципы оплаты по результатам труда


Практически при всех методах оплаты по результатам труда (ОРТ) работник получает базовую ставку, в которую включена меняющаяся по размеру оплата в зависимости от объемов выполненной работы. Для каждого вида работы устанавливается норматив, выражаемый либо как выработка в единицу времени, или как время, затраченное на выполнение операции. Премия выплачивается в том случае, если работник сумел превысить эти нормативы.

Если компания впервые вводит систему оплаты по результатам труда, она должно предпринять следующие шаги.

(а) Следует ознакомить всех работников компании с новой схемой оплаты труда, возможно, после консультаций с представителями рабочего коллектив в нее потребуется внести некоторые изменения. Следует также обучить менеджеров и руководителей среднего звена пользоваться этой схемой.

(б) Для каждого вида работы норматив устанавливается путем замера разумного периода времени, требующегося для выполнения этой рабочей операции, с поправками на перерывы на отдых и на личные нужды работника. Существуют различные методы установления нормативов - от приблизительного до детального замера времени, необходимого для всех движений тела работника при выполнении операции.

(в) Следует провести административные мероприятия для организации учета выработки каждого работника, расчета размера премиальной выплаты и добавления ее к базовой ставке заработной платы.

Затраты на ведение схемы ОРТ, в том числе на исследования, конторскую (бухгалтерскую) работу и на разрешение возникающих споров, могут быть весьма существенными. Некоторые схемы ОРТ также сложны для расчетов и для понимания, поскольку согласно этим схемам размер премиальной выплаты возрастает не пропорционально увеличению выработки, а быстрее или медленнее.

Преимущества ОРТ

Грамотно построенная и хорошо налаженная схема ОРТ непременно будет способствовать повышению общего объема производства при той же численности персонала и на том же оборудовании, что в свою очередь приведет к снижению себестоимости единицы продукции. Исследование методов работы, которого требует схема ОРТ, может вскрыть более эффективные методы производства; при этом устраняется необходимость жесткого контроля за работниками со стороны мастера, поскольку мощный материальный стимул делает излишний контроль ненужным.

Популярность схемы ОРТ подтверждается тем фактом, что около 40% работников физического труда получают оплату по этой схеме. Однако чтобы схема ОРТ работала в наиболее оптимальном режиме, производственный процесс должен представлять собой постоянный поток рабочих операций, объем которых поддается замеру и весь ход которых находится под непосредственным контролем работника.

Сегодня 18.06.2018