Управление

человеческими ресурсами

Оклад как форма вознаграждения за труд


Оклад отличается от заработной платы по многим параметрам, что является отражением традиционно сложившегося различного отношения работодателя к работнику физического труда и служащему.

(а) Оклад, как правило, представляет собой общее вознаграждение, т.е. при вознаграждении в виде оклада не предусматривается дополнительных надбавок за тяжелые условия работы, например, премиальные за повышение производительности труда и т.д.

(б) Оклад является прогрессивной формой оплаты труда; во многих случаях он ежегодно увеличивается, тогда как работник физического труда, достигающий нормативного уровня производительности в начале своей трудовой жизни, не может рассчитывать на его ежегодное увеличение.

(в) Оклад часто рассматривается как персональная плата данному сотруднику, в то время как заработная плата равного размера выплачивается всем работникам данной специальности.

(г) Размер оклада очень часто представляет собой конфиденциальную информацию, тогда как размер заработной платы может быть известен всем.

(д) В частном секторе оклад является предметом переговоров с профсоюзами в гораздо меньшей степени, чем заработная плата.

Администрирование оклада

Под администрированием оклада понимаются все процессы определения, контроля и мониторинга окладов, выплачиваемых работникам компании. Это относится прежде всего к структуре и выплате оклада (в том числе к выбору критериев для установления размера и категории оклада), к формированию соотношения между дополнительными льготами и базовой ставкой оклада, к определению сроков пересмотра окладов, а также к администрированию развития систем оплаты труда. Задачи администрирования заработной платы заключаются в следующем:

(а) обеспечить организации возможность точно прогнозировать свои будущие затраты на заработную плату сотрудников и ее эффективный контроль;
(б) установить справедливые различия между разными категориями штатных сотрудников;
(в) обеспечить стимул для сотрудников, предложив возможное продвижение по службе;
(г) установить соотношение между заработной платой служащих и их трудовым вкладом в функционирование организации;
(д) привлекать, удерживать и мотивировать работников подходящего для организации уровня.

Эффективная система заработной платы сотрудникам поддерживает ее размер на уровне с рыночным; обеспечивает корректировку ее размера в соответствии с изменениями уровня жизни населения. Она должна быть последовательной, но при этом достаточно гибкой, чтобы предусмотреть дополнительное увеличение заработной платы сотрудникам, заслужившим его; система должна быть также достаточно простой и понятной для всего штата, находящегося на окладе.

Сегодня 18.06.2018