Управление

человеческими ресурсами

Введение системы оценки сложности работы


Изменение оценки сложности работы - это перемена, которую руководству организации следует вводить с большой осторожностью, поскольку она касается такого жизненно важного предмета, как оплата труда.

Следует всесторонне разъяснить метод оценки работника организации и представителям рабочего коллектива; возможно, придется несколько подкорректировать ее по требованиям персонала.

Всегда следует дать гарантию, что в результате введения новой системы оценки вознаграждение всех нынешних работников не станет меньше, хотя если в результате оценки сложности работы выявится переплата, то последующие работники на этой должности могут получать меньшее вознаграждение.

В некоторых компаниях пришли к выводу, что система вознаграждения становится с точки зрения работников более справедливой, если в компании существует апелляционная комиссия, которая рассматривает жалобы работников, полагающих, что их работа не получает того вознаграждения, которого заслуживает. В состав этих комиссий часто включаются представители работников, например цеховой профсоюзный уполномоченный.

Любой метод оценки сложности работы требует:

а) наличия должностных обязанностей, которые следует подвергнуть оценке;
б) комитета для рассмотрения должностных обязанностей и применения к ним конкретных методик оценки.

Обычно в состав комитета входит небольшое число постоянных членов, например должностное лицо из отдела личного состава, работник по изучению рабочего времени, специалист по методикам, а также прочие члены комитета из числа менеджеров, которые прошли соответствующую подготовку по применению методов оценки.

Если оценка сложности работы производится одним человеком, ее результаты могут не вызвать большого доверия среди работников; поэтому использование комитетов устраняет основания для сомнений в объективности и непредвзятости результатов оценки.

Сегодня 18.06.2018