Управление

человеческими ресурсами

Упрощение управленческой структуры


Это - технология сокращения структур и сокращения штатов и совершенствования эффективности деятельности, которая намеренно направлена на увеличение зон контроля высшего руководства.

Наиболее часто она применяется в организациях со сложной иерархической управленческой системой, состоящей из нескольких уровней руководителей среднего звена, причем каждый менеджер контролирует несколько непосредственных подчиненных.

В основном, упрощение административной структуры оправданно при внедрении компьютерных систем управления, которые позволяют менеджерам одновременно контролировать работу 30-35 подчиненных. Это дает экономию средств и ускорение прохождения через организацию потока коммуникаций.

Для успеха данной технологии необходимы следующие условия.

(а) Она должна осуществляться как часть всеобщей стратегии реструктуризации организации, а отнюдь не как паническая мера в период финансового кризиса.

(б) Следует сократить административную бюрократию и свести до минимума бумажную работу так, чтобы оставшиеся администраторы с легкостью справлялись бы с ней.

(в) Наиболее талантливые руководители компании не должны потерять свои места в процессе упрощения управленческой структуры только потому, что они занимали должность в одном из ликвидируемых подразделений.

(г) Такое мероприятие следует проводить «одним махом», в противном случае неопределенность по поводу предстоящего упрощения управленческой структуры может сильно демотивировать оставшихся работников.

Сегодня 18.06.2018