Управление

человеческими ресурсами

Ротация должностных обязанностей


Работодатель может избежать некоторых трудностей, связанных с увеличением должностных обязанностей, используя взамен ротацию должностей.

Работников можно обучить выполнению нескольких несложных операций, и они будут время от времени меняться рабочими местами.

Более высокая степень удовлетворенности работой в этом случае обеспечивается тем, что работник, поочередно работая на нескольких участках, начинает лучше представлять себе весь производственный процесс в целом.

Кроме того, более высокая взаимозаменяемость работников выгодна и руководству, поскольку это снимает остроту проблем в период повышенной заболеваемости.

Использование ротации не требует перестройки производственных методов, а повышение уровня оплаты труда, если и требуется, то незначительное.

Не все индивидуумы одинаково положительно реагируют на расширение, повышение разнообразия должностных обязанностей или ротацию.

Некоторые работники не выглядят высокомотивированными из-за возможности удовлетворить более высокие потребности или ожидают получить это удовлетворение не от своей работы, а из других источников.

Некоторые сопротивляются любой попытке наделить их функцией принятия решений; они утверждают, что менеджеры именно для того и существуют, чтобы принимать решения.

Сегодня 18.06.2018