Управление

человеческими ресурсами

Практические методы мотивации работников


Среди многочисленных инструментов, известных как полезные и незаменимые для обеспечения мотивации работников, нужно упомянуть следующие.

• Поддержание в рабочих убеждения, что их ценят.

• Хороший пример, который подает высшее руководство компании.

• Обеспечение действенных двусторонних коммуникаций между работниками и руководством компании.

• Уважение, доверие к работникам, наделение их полномочиями.

• Отношение к работникам как к сознательным ответственным людям, а не как к источнику и объекту эксплуатации.

• Создание в организации культуры, в которой преобладает сознание, что результаты хорошего труда хорошо вознаграждаются.

• Обеспечение подготовки в области менеджмента управляющим и контролерам.

• Превращение по возможности работы, выполняемой работниками, в увлекательное занятие.

• Установление дерзких целей (путем распределения между работниками ресурсов, необходимых для достижения этих дерзких целей).

• Обеспечение быстрой реакции (обратной связи) на уровень эффективности деятельности работников.

• Создание условий, в которых работник может полностью проявить все свои способности.

• Четкое информирование работников о том, что им следует делать, чтобы получить то или иное карьерное продвижение.

• Создание у работников чувства удовлетворения собой.

• Создание обстановки, при которой менеджеры прислушиваются к мнению своих подчиненных.

• Организация работы таким образом, чтобы работники ясно видели результаты своих усилий.

• По возможности обеспечение чувства уверенности работников в сохранности их рабочих мест.

• Разработка действенных процедур рассмотрения жалоб работников.

• Предоставление работникам возможностей приобрести новые умения и навыки, предложение карьерного продвижения достаточно квалифицированным и опытным работникам.

Сегодня 18.06.2018